H&M ferme des magasins en 2026, et les titres alarmistes se multiplient. Le groupe suédois prévoit environ 170 fermetures pour 90 ouvertures cette année, soit une baisse nette d’une quatre-vingtaine de points de vente à l’échelle mondiale. Le chiffre fait réagir, mais il masque une dynamique bien plus large, amorcée depuis plusieurs années.
H&M : un réseau de magasins en contraction depuis 2022
Les fermetures annoncées pour 2026 ne sont pas un événement isolé. Le groupe est passé de 4 702 magasins fin 2022 à 4 038 au premier semestre 2026, selon les données compilées par TheStreet. En quatre ans, ce sont plus de 640 points de vente qui ont disparu du réseau mondial.
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Cette contraction ne touche pas uniquement l’enseigne H&M. Elle concerne l’ensemble des marques du groupe : COS, Weekday, & Other Stories, et surtout Monki, dont les boutiques en propre ont quasiment disparu. La marque Monki a été progressivement absorbée, ses produits étant désormais redistribués via d’autres canaux.
Les articles français qui se concentrent sur le chiffre de 160 ou 170 fermetures donnent l’impression d’un choc soudain. En réalité, le rythme de fermeture est relativement constant depuis quatre ans. Le groupe n’accélère pas sa restructuration en 2026, il la poursuit.
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Fermetures et ouvertures de boutiques H&M : le solde net réel
Un détail change la lecture du phénomène : H&M continue d’ouvrir des magasins. Les rapports publiés en 2026 indiquent environ 90 ouvertures prévues sur l’année. Le solde net tourne donc autour de 80 fermetures, pas 170.
Cette nuance a un impact direct sur l’interprétation. Le groupe ne liquide pas son réseau physique, il le recompose. Les magasins fermés sont souvent des surfaces mal situées, trop petites ou dont le bail arrive à échéance dans des zones où le trafic piéton a diminué. Les ouvertures, en revanche, ciblent des emplacements jugés plus rentables.
Le schéma ressemble à ce que pratiquent d’autres acteurs du prêt-à-porter, y compris Zara (groupe Inditex), qui a également réduit le nombre total de ses magasins tout en agrandissant les surfaces restantes. La différence : Zara a commencé cette rationalisation plus tôt, et avec des résultats financiers plus confortables.
Résultats financiers du groupe H&M : crise ou ajustement ?
La question revient systématiquement : ces fermetures traduisent-elles une crise du géant suédois ? Les données disponibles dessinent un tableau plus contrasté.
H&M a subi une baisse de ses ventes et de sa rentabilité sur plusieurs trimestres entre 2022 et 2024, dans un contexte de concurrence accrue (Shein, Temu) et de hausse des coûts logistiques. Le groupe a réagi en réduisant ses remises, selon une stratégie qualifiée en interne de « disciplined markdown ». L’objectif : protéger les marges plutôt que de vendre à tout prix.
Cette approche explique pourquoi les fermetures de magasins ne s’accompagnent pas de déstockages massifs. Les consommateurs qui espèrent des soldes exceptionnelles liées aux fermetures risquent d’être déçus : les stocks sont redistribués vers d’autres canaux (ventes en ligne, autres magasins du réseau) plutôt que bradés sur place.
- Le groupe privilégie la marge unitaire à la croissance du volume de ventes, un virage assumé depuis 2023.
- Les magasins restants sont progressivement transformés en « concept stores » plus grands, avec une expérience d’achat différente du format classique.
- La part du digital dans les ventes totales du groupe continue de croître, ce qui réduit mécaniquement le besoin en surface commerciale physique.
Impact des fermetures H&M en France : emplois et villes concernées
En France, le mouvement se traduit par des fermetures ponctuelles et par la suppression de certains postes. Le cas le plus documenté en 2026 concerne la fermeture de l’atelier parisien du groupe, avec un projet de suppression de 26 emplois selon Actu.fr.
À l’échelle européenne, la fermeture du centre logistique de Ghlin, en Belgique, menace directement 440 emplois. Ce site était dédié à la distribution vers l’Europe du Sud. Sa fermeture s’inscrit dans une réorganisation logistique plus large, pas dans une simple réduction de coûts magasin par magasin.
Pour les salariés français, les retours terrain divergent sur ce point : certains magasins fermés voient leur personnel redéployé vers d’autres enseignes du groupe à proximité, tandis que d’autres fermetures entraînent des licenciements secs. Le groupe n’a pas communiqué de liste précise des magasins français visés en 2026.
Mode et fast fashion en 2026 : H&M face à Shein et Temu
La pression concurrentielle constitue le facteur le moins visible mais le plus structurant. Shein et Temu ont capté une part significative des achats mode à bas prix, notamment chez les moins de 30 ans, grâce à des prix encore inférieurs à ceux de H&M et à une logistique directe depuis l’Asie.
H&M se retrouve dans une position inconfortable :
- Trop cher par rapport à Shein pour le segment ultra-fast fashion.
- Pas assez positionné « premium » pour rivaliser avec Zara ou COS sur le segment intermédiaire.
- Contraint de justifier l’existence de magasins physiques dans un marché où la majorité de la croissance vient du e-commerce.
La réponse du groupe passe par une montée en gamme progressive, visible dans le repositionnement de COS et dans les nouveaux formats de magasins H&M. Les données disponibles ne permettent pas encore de conclure si cette stratégie suffira à stabiliser le réseau à moyen terme.
Le mouvement de fermetures chez H&M n’est ni un effondrement ni un simple ajustement comptable. C’est une restructuration de fond, comparable à celles qu’ont connues d’autres enseignes du prêt-à-porter au cours de la dernière décennie. La différence tient à l’échelle : plus de 640 magasins fermés en quatre ans, sur un réseau qui en comptait près de 4 700. Les prochains trimestres diront si le groupe parvient à transformer cette cure d’amaigrissement en levier de rentabilité durable.
