Garder des talents au sein d’une entreprise ne consiste pas seulement à offrir de gros salaires. Il s’agit de travailler dans une culture d’entreprise où le sens de la communauté est fort, où il y a une reconnaissance et où les employés se sentent “spéciaux”. Même si cela peut nécessiter un changement dans la façon de penser de votre entreprise, maintenir une main-d’œuvre unie et motivée sera toujours un gain pour votre productivité et pour le développement de votre structure. Dans la suite de cet article, nous allons vous présenter 5 façons de rendre vos salariés plus heureux chaque jour !
Plan de l'article
Cadeaux et grands projets
Selon le secteur d’activité de votre entreprise, le flux de travail peut être déterminé par les grands projets qui arrivent. Ces projets peuvent prendre des mois, voire des années. Ce sont certainement de grands événements qui affectent économiquement et logistiquement votre équipe.
La conclusion d’un grand projet ou l’identification de bons résultats lors de sa réalisation est une excellente façon de motiver vos collaborateurs.
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Pensez à la possibilité de donner des bonus à des équipes de travail ou des individus. Cela rappelle que l’effort est récompensé par des primes et par des avantages. Pour cela, vous pouvez utiliser des bons et des cartes-cadeaux pour alimenter votre stratégie de “remerciement”. Pour vous simplifier la tâche, vous pouvez utiliser le logiciel Leeto pour les CSE.
Dates spéciales
Anniversaires, anniversaires d’entrée dans l’entreprise, Noël et autres dates spéciales sont un cadre idéal pour que vos employés se sentent appréciés. N’hésitez donc pas à organiser des événements d’entreprise pour remercier vos collaborateurs et pour les remotiver. Séminaire, soirée d’entreprise, journée Incentive, dîner d’entreprise ou encore activités de Team Building, vous disposez de nombreuses options pour augmenter le bien-être au travail et pour donner envie à vos employés de rester et de continuer à travailler dur pour faire grandir votre marque !
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Reconnaissance
Bien que pour l’employeur, il est inhérent que l’effort fait partie du travail en général, pour l’employé c’est quelque chose qui mérite d’être souligné. Ne prenez jamais pour acquis les efforts de votre équipe. Pour cela, mettez en place une culture de reconnaissance. Les employés s’attendent à ce que leur travail soit régulièrement reconnu par les dirigeants visibles de l’organisation. Cela signifie que les dirigeants de zone et les directeurs (y compris les propriétaires) doivent faire partie de la culture de reconnaissance. Le département des ressources humaines est chargé de créer un système de reconnaissance valable pour les travailleurs.
Politique de la porte ouverte
La reconnaissance peut être la première étape pour développer une grande stratégie de “rétention” et un changement dans les politiques de l’entreprise. Quand vous reconnaissez la valeur de vos salariés, vous leur donnez l’occasion de devenir plus autonomes. Cela ne nécessite pas nécessairement de leur confier davantage de responsabilités ou de leur donner une promotion. Cela peut prendre la forme d’une politique de “portes ouvertes” de la part de la direction. L’employé se sent spécial lorsqu’il communique avec ses supérieurs et ceux-ci prennent en compte ses idées et opinions.
Développement personnel
De nombreuses entreprises considèrent que les projets personnels de leurs employés ne sont pas une priorité. Cela signifie qu’aucun espace de la journée de travail n’est destiné à permettre aux travailleurs de consacrer du temps à des tâches différentes de celles qui leur sont assignées. En tant qu’employeur, vous devez comprendre que vos employés ont des objectifs personnels différents. Laissez un après-midi libre de temps en temps à vos employés. Cela favorise leur créativité et montre que vous pensez à l’équilibre personnel de vos employés.
Flexibilité au travail
La flexibilité est un facteur clé pour le bien-être des employés. En effet, leur permettre de travailler à distance ou d’adapter leurs horaires en fonction de leurs besoins personnels peut avoir un impact significatif sur leur niveau de satisfaction au travail.
De nos jours, les avancées technologiques ont facilité la mise en place du télétravail. Les entreprises peuvent ainsi offrir une plus grande liberté à leurs employés tout en garantissant que le travail soit réalisé dans les délais impartis.
Certains salariés préfèrent travailler tôt le matin ou tard le soir pour mieux concilier vie professionnelle et vie privée. La flexibilité des horaires est donc essentielle pour ces personnes qui souhaitent s’organiser selon leur rythme biologique.
Vous devez travailler afin que les espaces de travail soient adaptables aux besoins individuels des collaborateurs. Des bureaux modulables et ergonomiques permettent ainsi aux employés de choisir l’espace qui convient le mieux à leur activité : salle de réunion équipée pour les présentations importantes ou coin détente propice aux échanges informels avec leurs collègues.
La flexibilité au travail est un élément clair du bien-être professionnel aujourd’hui plus que jamais recherché par les salariés, mais aussi indispensable pour assurer une productivité accrue et durable chez eux-mêmes comme chez l’employeur.
Avantages et récompenses non-monétaires
En plus des avantages salariaux, les avantages et récompenses non-monétaires peuvent avoir un impact significatif sur la satisfaction au travail des employés. Des petites attentions telles que des pauses déjeuner gratuites, des massages en entreprise ou encore une salle de sport accessible peuvent contribuer à améliorer l’ambiance générale.
Il faut noter qu’il ne s’agit pas uniquement d’offrir ces avantages ponctuellement pour faire plaisir aux employés. Il faut aussi créer une culture d’entreprise bienveillante, où chaque collaborateur se sent valorisé et respecté.
Pour cela, les managers doivent être à l’écoute de leurs équipes et offrir un espace pour leur permettre de s’exprimer librement. Les employeurs peuvent aussi organiser régulièrement des séances individuelles avec chaque collaborateur pour connaître ses aspirations professionnelles ainsi que ses préoccupations quotidiennes.
Les célébrités du monde entier ont souvent recours à ce type d’avantages non-monétaires pour motiver leurs équipes : tournées VIP dans les coulisses de concerts privés ou accès exclusifs aux dernières tendances mode sont quelques exemples qui font rêver le grand public.
Globalement, investir dans le bien-être psychologique et physique de son personnel est essentiel si vous voulez garantir leur satisfaction globale sur votre lieu de travail. Les avantages monétaires traditionnels ne suffisent pas toujours à proposer un environnement professionnel agréable ; il est donc temps maintenant qu’en tant que responsable RH ou dirigeant d’une entreprise, vous commenciez à explorer de nouvelles façons d’améliorer l’expérience professionnelle de vos employés.
